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Coluna

Sua equipe está motivada mesmo na pandemia?

18 dezembro 2020 - 19h11

Um dos grandes desafios que a maioria dos profissionais enfrentam em sua rotina diária em meio a pandemia é manter a motivação no trabalho em alta. Por isso, é fundamental procurar sempre novas maneiras de motivar sua equipe para garantir uma boa performance e consequentemente, uma vantagem competitiva no mercado.

Através da motivação no trabalho, os funcionários se sentem mais reconhecidos e tendem a se envolver muito mais com a empresa, gerando uma vontade de ir além de suas obrigações e dar o seu melhor em todas as atividades. O bom relacionamento entre os funcionários também é um fator muito importante, visto que a maioria dos profissionais passam mais parte do tempo em seus ambientes de trabalho do que em suas próprias casas. Ou seja, ter um ambiente com pessoas que proporcionem um clima agradável pode ser um diferencial.

Outro fator resultante da motivação no trabalho é a diminuição gradativa de estresses, visto que o trabalhador estará desempenhando sua função com mais prazer, aumentando sua autoestima, produtividade e o empenho para atingir metas.

1- Trate todos de forma igual

Independentemente da hierarquia existente, todos são seres humanos e merecem ser tratados de forma igualitária. A igualdade deve prevalecer em todos os aspectos, pois assim os colaboradores irão se dedicar juntos para obter melhores resultados.

2- Reconheça o valor que cada um possui 

Quando alguém realiza um bom trabalho e merece um reconhecimento por isso, por que não elogiá-lo? Reconheça as vitórias, vibre com as conquistas, participe das realizações. Saiba enxergar o valor de cada um, reconhecendo seus pontos fracos e fortes e considerando suas características individuais.

3- Metas

Criar metas alcançáveis de acordo com o mercado é essencial para manter a motivação no trabalho. Muitas vezes alguns líderes colocam metas irreais para que os funcionários não consigam batê-las e eles não precisem entregar algum tipo de gratificação.

Procure entender quais tipos de recompensas mais motivam os seus funcionários e crie benefícios atrelados ao desempenho de cada um. Alguns funcionários podem achar mais gratificante um destaque como funcionário do mês, por exemplo, enquanto outro pode achar que um bônus em seu salário pode ser a melhor opção. É preciso saber diferenciar o que funciona para motivar a sua equipe.

4- Crie um relacionamento

Conheça a sua equipe e tente construir um relacionamento com cada um deles. Com isso você pode ganhar a confiança deles e ter mais facilidade ao designar um funcionário para determinadas ações. Gerar a confiança significa gerar muito mais comprometimento!

5 - Ofereça um ambiente agradável

A ideia principal deve ser fazer com que seus funcionários se sintam o mais confortáveis possível. Equipamentos adequados e em bom estado são fatores importantes para criar um ambiente agradável. Por exemplo, se seus funcionários passam a maior parte do tempo no escritório, você deve assegurar que os computadores estejam em perfeito funcionamento para que não impacte de forma negativa alguma atividade que esteja sendo desempenhada. Isso pode gerar um impacto significativo na produtividade e motivação no trabalho.

Ter uma equipe motivada pode ser muito mais barato do que se imagina, porém é
necessário dedicação, tempo e vontade. Não há colaborador que consiga se manter motivado sem nenhum incentivo para isso. O primeiro passo a ser dado é entender a necessidade de manter a motivação no trabalho de sua empresa. Ser capaz de motivar a equipe e estar atento às suas necessidades é qualidade essencial para um líder. Muitos são capazes de administrar coisas e atingir resultados, mas liderar pessoas não é para qualquer um.

E você, o que tem feito para manter a motivação no trabalho?