Com auxílio de sistema de inteligência artificial desenvolvido pela star­tup israelense TaKaDu, a Prolagos conseguiu reduzir o índice de perda de água tratada na região em 6,15% num perí­odo de três anos – o índice em 2014 foi de 31,85%, caindo para 25,70% em 2017. O software foi implantado na empresa em 2015. 

– O TaKaDu aprende o padrão de cada sensor que cadastramos nele. Baseado em dados históri­cos, ele verifica se a vazão em determinado ponto está normal ou não. Se algo estiver errado, o sistema nos envia um alerta, por e-mail ou SMS. A partir disso, o setor responsável é notificado. E uma equipe vai a campo verifi­car o que está acontecendo – ex­plica Yuri Klein, supervisor do setor de perdas da Prolagos.

Trata-se de um exemplo de como a inovação pode auxi­liar companhias de saneamento básico. No caso da Prolagos, o pulmão tecnológico da empresa está numa sala, localizada no se­gundo andar na sede da conces­sionária, em São Pedro, repleta de visores com emaranhado de números, gráficos e indicadores. 

É o Centro de Controle Ope­racionais (CCO), onde são mo­nitoradas duas mil variáveis a partir da aplicação de técnicas de inteligência artificial e IoT (sigla para ‘internet of things’, a internet das coisas), análise inteligente de dados e machine learning (mecanismos de apren­dizado artificial)  – confira dicionário tecnológico em vídeo ao final da reportagem. Isso é possível a partir de mais de mil sensores, que enviam, em tempo real, dados sobre vazão, pres­são, consumo de energia e ní­veis de reservatórios. Verdadeira “mão na roda” para a tomada de decisão no CCO, que funcio­na 24h por dia – fazem parte da equipe operadores (um para cada turno) e funcionários dos setores de perdas, automação e eficiência energética. 

Parte significativa dos ajustes, no entanto, é realizada automa­ticamente através de sistemas de automação, desenvolvidos na empresa, que utilizam a lógica Fuzzy, modelagem matemática bastante comum em indústrias para controle de processos.

– Com a lógica Fuzzy, conse­guimos reduzir intervenções do operador no sistema de abaste­cimento – explica o responsável pelo CCO, Victor Barreto, que no ano passado ganhou o Prê­mio Eficiência e Tecnologia da Aegea Saneamento, holding da qual a Prolagos faz parte, entre 85 inscritos, com software que utiliza a lógica Fuzzy para o controle de boosters (sistema de bombeamento de água). 

Reconhecimento – Em parce­ria coma SAP, companhia espe­cializada em softwares de gestão de empresas, a Prolagos levou sua metodologia de controle, em 2016, para InnoWeeks (Olimpíadas de Inovação), ganhando nas categorias arquitetura e inovação. O projeto foi apresentado na conferência interna­cional Leonardo Live, na Alema­nha, em 2017. Foi considerado pela Forbes como um dos mais interes­santes do evento, que também teve participação de empresas como Volvo, MacLaren e Red Bull. 

E novos investimentos em tecnologia estão sendo feitos. No momento, são realizados testes com o IBM Watson, ferramenta aplicada à eficiência energética que informa qual configuração adequada do sistema de abasteci­mento para que se possa econo­mizar o máximo possível. Além disso, a empresa está providen­ciando melhorias em automação e telemetria, como instalação de novas antenas de comunicação. 

Lógica Fuzzy: o milagre por trás do abastecimento ao São José Operário

Enquanto a água jorra de uma das torneiras do Hospital São José Operário, em São Cristóvão, num simples procedimento de rotina da equipe dos enfermeiros, que é a limpeza constante das mãos, um “milagre” tecnológico é operado no sistema de abastecimento. 

– Temos um sensor de pres­são instalado no hospital, que determinamos como um ponto crítico na rede. Uma válvula em São Pedro, so­zinha, sem nenhum operador ter que atuar abrindo ou fechan­do válvulas, consegue entender como está o abastecimento no hospital, através desse sensor. Se aumenta o consumo, preci­samos aumentar a pressão, para dar conta da demanda. O próprio sistema faz tudo sozinho – explica Victor Barreto, exemplificando na prática o funcionamento de um sistema desenvolvido com lógica Fuzzy.

Supervisor administrativo do hospital, Everson Coelho, destaca a importância da água em todos os processos de uma unidade de saúde:

Everson Coelho, supervisor administrativo do São José Operário

 – Temos, por exemplo, uma Central de Esterelização, onde fazemos, com auxílio de equipamentos,  a limpeza de todo nosso instrumental com vapor d'água, alta pressão e calor.  Jamais um hospital pode ficar sem água. Ela é fundamental em tudo. 

DIÁLOGO - RICARDO GASNIER - Engenheiro de vendas do TaKaDu
"Informação é o único caminho"